Big Lot 首席执行官布鲁斯·索恩 (Bruce Thorn) 在周二的财报和电话会议中表示，第二季度，Big Lot 的核心客户仍面临经济压力，“高价随意购买的能力有限” 。该零售商的 净亏损从去年的 8420 万美元扩大至 2.498 亿美元。

第二季度净销售额总计 11.4 亿美元，比去年的 13.5 亿美元下降 15.4%。本季度可比销售额下降 14.6%。截至第二季度末，该公司库存为 9.83 亿美元，而去年为 11.6 亿美元，长期债务约为 4.93 亿美元;该公司去年报告的债务为 2.53 亿美元。

Big Lot 于周五完成了加利福尼亚州苹果谷 22 家自有商店和一个配送中心的出售和回租 。该交易带来净收益 2.94 亿美元。该公司表示，所得收益中的 1.01 亿美元用于偿还配送中心的租金，其余部分用于偿还长期债务。

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Big Lot 自称第一 季度“令人失望”。然而，在第二季度，该公司的业绩超出了预期，但“在推动增长和盈利能力方面仍远未达到我们希望的水平，”索恩表示。Thorn 表示，在过去 18 个月里，“随着消费环境迅速急剧恶化”，Big Lot 不得不采取防御措施。

此外，索恩表示，通货膨胀对公司的低收入客户造成了不成比例的影响，他们减少了可自由支配的购买支出，尤其是高价住宅和季节性类别的支出。索恩表示：“虽然消费者环境可能仍然充满挑战，并导致今年下半年的销售业绩出现负数，但我们现在已经准备好重新发起进攻。”

作为回应，Big Lot 通过增加食品和消费品库存来扩大其产品种类，而食品和消费品目前是零售业的热门品类。索恩表示，作为消费品类别重置的一部分，该公司本月在商店推出了尿布和湿巾等 Big Lot 品牌的婴儿产品。