有好几个版本。

传说 ，诸葛亮到东吴作客，为孙权设计了一尊报恩寺塔。

其实，这是诸葛亮先生要掂掂东吴的份量，看看东吴有没有能人造塔。

那宝塔要求可高啦，单是顶上的铜葫芦，就有五丈高，四千多斤重。

孙权被难住了，急得面黄肌瘦。

后来寻到了冶匠，但缺少做铜葫芦模型的人，便在城门上贴起招贤榜。

时隔一月，仍然没有一点儿下文。

诸葛亮每天在招贤榜下踱方步，高兴得直摇鹅毛扇子。

那城门口有三个摆摊子的皮匠，他们面目丑陋，又目不识丁，大家都称他们是丑皮匠。

他们听说诸葛亮在寻东吴人的开心，心里不服气，便凑在一起商议。

他们足足花了三天三夜的工夫，终于用剪鞋样的办法，剪出个葫芦的样子。

然后，再用牛皮开料，硬是一锥子、一锥子地缝成一个大葫芦的模型。

在浇铜水时，先将皮葫芦埋在砂里。

这一着，果然一举成功。

诸葛亮得到铜葫芦浇好的消息，立即向孙权告辞，从此再也不敢小看东吴了。

所以有有说，“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”的故事，就这样成了一句寓意深刻的谚浯 再有，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，听说原来为“三个臭裨将，赛过诸葛亮”，“裨将者，副将也”，因“皮匠”与“裨将”谐音，故有此一说。

比喻人多智慧多，有事请经过大家商量，就能商量出一个好办法来。

人常说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。

这句话讲得就是遇到问题要依靠集体智慧的力量，强调了团队合作和集思广益的重要性。

在我们的日常工作中，比如国企内部的技术问题讨论会，常遇到的就是开会时直接和间接相关的领导和人员众多，会山人海，领导希望通过开会解决问题。

但认真地观察就不难发现，开会时对于具体问题十分了解、真正的行家里手、真正能做出正确决策和敢于拍板的其实就是那几个人，甚至一个人，会上其他人说的都是废话、空话、误导的话、错误的话、重复的话，因为他们对具体的问题的了解甚少或知之不多，也没有相关方面的专长。

这些人的出现常常弊大于利，不但会使会议变得闷长，而且有时会使讨论的问题得到错误地解决方案，因为他们错误的发言常能起到众口铄金的效果，真理也因此变成谬误；众人开会的一个“优点”就是决策风险责任共同承担。

从上述意义上来讲，这种开会决策或意味着日常工作效率低下，或意味着决策管理者业务不精，或意味着决策者逃避责任。

臭皮匠就是臭皮匠，怎么三个臭皮匠就一定能顶个诸葛亮呢？！2:。