拥有 80 年历史的青年旅舍运营商 YHA 澳大利亚在经历了两年可怕的出售资产、债务再融资和裁员以求生存的可怕时期后，在 4 月和 5 月实现了第一个盈利的交易月。

2020 年 4 月接管公司运营的 YHA 首席执行官保罗·麦格拉思 (Paul McGrath) 说：“我们重新盈利，我们的远期 [预订] 业务看起来相对强劲。”这正值澳大利亚关闭其国际边境之际为抗击第一波大流行，使其最大的客户群——海外背包客——组织挨饿。

麦格拉思先生告诉《澳大利亚金融评论报》：“我在大流行一个月后到达 [作为首席执行官] 的时机并不理想。”

但随着国际旅客的回归，并以为跳板重组业务，McGrath 预计今年其 49 家酒店网络的入住率约为 50%，随后将恢复到大流行前 65 的入住率2023 年和 2024 年的百分比甚至更高。

这与 2020 年大部分时间和去年全年的入住率相差甚远，当时入住率跌至低至 10%，这家非营利组织的年收入减少了一半以上(从 2019 年的 4620 万美元降至去年的不到 1900 万美元)并在过去两年中每年产生超过 1000 万美元的贸易逆差。

收入的减少将 YHA 推入“生存模式”，因为它开始出售房产以确保有足够的现金流，并且银行贷款人要求它偿还债务。

“从商业角度来看，这场大流行是毁灭性的。但这也是做出我们需要的重大改变的催化剂，”麦格拉思先生说。

McGrath 先生表示，该组织必须认真审视其投资组合，并决定它想要保留哪些房产以及需要放弃哪些房产。

这导致出售了约 4000 万美元的资产，包括悉尼、珀斯、艾尔利海滩和堪培拉的旅馆，以及它在黄金海岸拥有的土地。

它让 YHA 拥有 24 家自营酒店，价值 2.06 亿美元，以及 25 家由营公司根据特许经营协议经营的酒店。

由于需要“喘息的空间”和更包容的贷方合作伙伴，YHA Australia 在求助于墨尔本的投资和咨询公司 Planum Partners 后，能够为大约 1 亿澳元的银行债务再融资。Planum 获得了一个非银行贷方财团，其中包括 Aware Super 和全球房地产投资者。

这笔交易意味着 YHA 不必出售更多资产，并在未来三到四年内拥有足够的营运资金，这样它就可以专注于为大流行后的业务做好准备。

重新开放边境的部分准备工作是发展业务，以满足其不断扩大的客户群的需求，并保持与 Selina 和 Drifter Hospitality 等廉价住宿行业新进入者的竞争力。

McGrath 先生发起的转型计划包括更明显的事情，例如翻新其主要的首府城市物业和检修其技术平台。但这也意味着接受新的想法，例如共同工作并提供更好的食品和饮料选择。

这些合办公中心中的第一个将在未来几周内在其 YHA Blue Mountains 物业开放，另一个将在未来几个月在其拜伦湾旅馆开放。

“我们的研究发现，当地人和我们的客人都对这些设施有很大的需求，其中大约 10% 的人是在工作的游牧民族，”麦格拉思先生说。

共享办公也将成为新的 YHA“未来旅馆”的一个特色，该旅馆将于 2026 年在悉尼科技中心区的新 Atlassian 混合木材建筑中开业。

“我们真的只有两个月才能再次赚钱，”他说。

可持续性也是其转型的关键部分。YHA 每位客人每晚会产生 14 公斤的二氧化碳，McGrath 先生表示，考虑到房车公园的排放量是该量的三倍，这“非常低”。

“我们认为到 2024 年或 2025 年我们可以实现碳中和。通过正确的投资，我们甚至可以实现碳中和。”