作为SFR运作的电信公司已经制定了一项新的多管齐下的战略，以期到2025年实现这一目标，其主要宗旨是大幅裁员。该文件的其余大部分内容都是该决定的依据，这两个主要因素是需求增加意味着大量网络投资，其次，SFR雄心勃勃地发展其光纤和5G业务，这也意味着大量支出。

为了完全符合SFR的要求，其计划的目标性要强于此。它说，零售店的人流量下降了30%-鉴于过去12个月中欧洲大部分地区都在使用“待在室内”的信息，这不足为奇-显然，随着消费者越来越多，这种情况显然不会改变改用在线渠道。

SFR说：“按照计划，到2019年开始的商店网络发展将继续按计划在2022年底在都会区达到568家商店。” “但是，这个数字可能会在未来五年内发生变化，以支持不断增长的商业互动数字化。”

为了获得这些数字，SFR计划裁减400名直接与其零售网点相关的员工，并可能裁员1300名，使总数达到1700名，所有这些人将于今年离开公司。这大约占法国电信公司15,000名员工的11%。Altice说，裁员将是自愿的，目前正在与有关方面进行讨论，以支持那些接受报价的人。

SFR员工计划的其余四个重点是招聘具有数字技能职位的年轻毕业生;以及增加学徒制;对所有员工进行新的培训;并监视在家中正在进行的工作。

“在过去的一年中，每个法国人都进入了一段时期，这使他们的日常生活发生了翻天覆地的变化。今天，Altice France-SFR的责任是继续适应数字技术方面的需求，以满足消费者和组织不断增长和加速的需求。” SFR董事总经理GrégoryRabuel在一份声明中说。“在我们已经处于光纤和5G大规模投资阶段的时候，作为整个数字经济赖以生存的参与者之一，我们必须使自己处于工作状态，并为实现这一水平制定高目标。要求。这就是我们在《转型与雄心2025年》计划中提出的建议。

SFR表示，其目标是到2025年将90%以上的法国家庭连接到光纤，以增强其4G网络并覆盖98%的5G城市。它的目标是签署500万个新的FTTH客户，并为5G制定了更为宽松的目标：在订阅方面“成为市场领导者”。

这种志向和随之而来的网络扩展会花费金钱，正如Altice所熟知的那样。它坚持认为，其新的简化组织机构将与客户和员工的数字化发展相结合，将为这一过程提供支持。电信公司表示，该战略计划将“保证未来的投资并在消费者和企业市场中建立增长前景”。