在她领导人力资源办公室的15 年多期间，Sullivan-Crowley 营造了一种工作环境，使员工能够以尽可能高的水平为普林斯顿大学的教学和研究使命做出贡献。

“Lianne Sullivan-Crowley 让普林斯顿变得更好，”校长 Christopher L. Eisgruber 说。“在这所大学期间，她一直让我们所有人都专注于普林斯顿大学员工的价值和福祉。她使我们的人力资源办公室现代化，建立了一支优秀的团队，并在许多关键决策中担任战略合作伙伴。我感谢她所取得的成就，感谢她在我们一起工作的 15 年中所表现出的杰出同事关系。”

人力资源部负责监督高技能、多元化和充满活力的员工团队的招聘、保留和发展。该办公室在福利和补偿方面为大学社区提供服务;儿童和老人护理;多元化和包容性; 雇员和劳资关系;人力资源信息系统;学习和发展;员工服务认可;人才招聘; 和工作生活。

在 Sullivan-Crowley 任职期间，人力资源部扩大了其多元化、公平和包容性的努力，以招聘和留住来自不同背景和领域的员工，并建立了新的计划，以在员工资源组等员工之间建立社区和联盟。HR 还扩展了许多其他员工计划和资源，包括专业发展和学习机会;员工和服务认可计划;健康福利和身心健康资源;退休和财务资源;工作与生活的平衡和工作场所的灵活性政策。

Sullivan-Crowley 向其报告的执行副总裁 Treby Williams 观察到，在 Sullivan-Crowley 担任副总裁期间，她已经改变了人力资源组织，她的影响可以在校园的每个部门中感受到。

“在 Lianne 的领导下，HR 加强了员工招聘、员工关系和福利职能，提供了强大的专业发展计划，并为经理创建了更复杂的数据分析工具，”Williams 说。“这些成就支持了更多元化劳动力的招聘、保留和专业发展，并促进了一个包容的环境，让所有人都能茁壮成长并为大学的使命做出有意义的贡献。”

威廉姆斯说，Sullivan-Crowley 以在整个大学建立和培养强大而有效的战略合作伙伴关系而闻名。

“我受到 Lianne 以人为本的方法的启发，因为她完成了雄心勃勃的目标，并与同事合作度过了动荡的时代——从 2008 年的金融危机到最近几年的全球大流行，”威廉姆斯说。“她的工作和决策一直以我们的员工为中心——这是大学最大的资产。”

Sullivan-Crowley 说，为大学社区工作并与大学社区一起工作是一种绝对的荣幸。

“人力资源工作可能很复杂——我的目标一直是强调人力资源中的人，我希望我们多年来的工作一直忠于这一目标，”她说。“普林斯顿社区的每一位成员都在履行我们的教学和研究使命方面发挥着重要作用。员工有机会对校园产生有意义的影响，实现自己的个人目标，专业成长，工作得到认可，并享受在普林斯顿这样的地方工作所提供的独特体验。”

“我为在人力资源部门工作的团队感到最自豪——他们善良、有爱心和才华横溢——他们每一个人。我特别感谢 Jeanhee Keyek;我们一起工作了这么多年，她不仅能完成我的句子——她还能开始!她是我们办公室的骨干，”Sullivan-Crowley 说。“我还要感谢我的家人朱莉、安妮和伊丽莎白，感谢他们在工作占据了家庭时间时给予的爱和支持。”

除了领导人力资源办公室外，Sullivan-Crowley 还在多个战略大学委员会任职，包括内阁、机构股权政策小组、住房委员会、财务咨询委员会和执行合规委员会。

在普林斯顿大学之前，Sullivan-Crowley 在包括史密斯学院和哈佛大学在内的其他高等教育机构的人力资源部门工作了 20 多年。

她毕业于马萨诸塞大学阿默斯特分校，拥有萨福克大学法学院的法律学位。她在波士顿的喜来登公司开始了她的职业生涯。

该大学将与威廉姆斯领导的搜索委员会一起在全国范围内搜索下一任人力资源副校长。

普林斯顿大学拥有大约 7,300 名符合福利条件的员工(教职员工)，是新泽西州中部最大的私营雇主之一。