有利于组织制定战略目标和发展规划：人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求：人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3、有利于人力资源管理活动的有序化：人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4、有利于调动员工的积极性和创造性：人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

扩展资料：人力资源规划：也称为人力资源规划，是指企业实施发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内部和外部环境的变化和条件，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析和估计，使用科学的方法进行组织结构设计时；对人力资源获取、分配、使用和保护等各个环节的功能恢复计划，使企业人力资源供给和需求平衡的计划，以确保组织在需要的时间和岗位，获得所有必要的人力资源，以确保事情（工作）的人，为了实现人力资源和其他资源的合理配置，有效激励，员工的发展计划。

在狭窄的意义上讲，企业从战略规划和发展目标，并根据其内部和外部环境的变化，人力资源供给和需求预测的过程和平衡，在本质上，它是补充规划企业的各种人员的需求。

从广义上讲，人力资源的战略规划和战术规划是具体实施计划的统一。

参考资料来源：百度百科-人力资源规划。