企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。

因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，所以，团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎。

在此基础上也就产生了企业团队管理这么个概念。

具体来讲，这个概念包含以下几方面的内容：一、团队的概念与类型。

即通过剖析企业自身的特点，寻找匹配的团队类型。

二、企业如何塑造高绩效团队。

通常来讲，高绩效团队具有的共同特点给企业塑造高绩效团队指明了努力的方向。

这些共同特征包括：规模比较小，控制在12人以内；成员一般具有技术的、解决问题的和决策的、人际关系的这三种不同类型的技能；团队中的人与人的角色和谐一致；团队有一个共同的目的，建立了具体的目标，同时领导和结构能够提供导向和工作重点；建立了完善的评估系统和奖酬体系，使每个成员在个人和团队两个层次上都保持高度负责的精神；团队成员之间高度互信。

三、什么特性的个人才能融入团队，并成为团队平衡木。

即团队成员的选择、培训、团队工作技能开发。

四、团队管理中面临的挑战。

这个则主要体现在团队成熟之后如何保持生机？参考书籍：《如何打造高绩效团队》章义伍；《组织行为学》斯蒂芬*P*罗宾斯；《职业经理人的团队管理》刘辉；《如何打造高绩效团队》余世维希望以上对你有所帮助。