人力资源规划概述案例(人力资源规划案例分析题)
哈哈,这个问题有意思! 其实原因很明显,我认为分为两点: 1,关键人不能胜任HR的工作。
也就是说人的心态问题,HR自身问题!这主要是针对第一个例子李先生的结论! 我们从第一点可以看出李先生说了公司里面有一套完善的体系,感觉自己没用武之地。
现在大型公司一般在人力资源组织结构上都采用供应链管理,(这也是我最喜欢的)哪一个环节出了一点小事都能追溯!在人力资源方面只要公司掌握好招人、育人、用人、留人四环节,加上好的培训机制。
以及公司的可持续发展性,那么人力资源的工作就不会显得非常的被动了! 李先生很明显他在那企业沉淀了5年,公司里面一定是走上了可持续发展稳步阶段。
对人才的需求正处于储备期间,所以他没压力,没事做。
没事做就只能乱想,乱想就想到向更高处发展!俗话说人往高处走,水往低处流。
每个人都会考虑一个企业的实力,一个行业的发展性!他自然是不例外的!因此这点跟他心态有关系,是公司的稳定让他坐立不安! 第2点。
企业内部组织结构不完善,很明显的是扁平式组织节构模式,王经理心力交瘁工作没有明确平衡制。
这是企业为了减少人力物力财力资源成本而采用的模式,但是运用混乱,不重视人才竞争-企业的核心竞争力。
陈安之说过的:企业资源最重要的不是产品质量,也不是产品数量,而是人才质量! 而且。
王经理在的企业明显的是国企,国企本来就对人力资源没有制定太多的规划策略,只要是初步面试上就一直用到那个人自己离职。
总之国企里面的人工作没多大压力,自然不太重视人力资源这块! 以上是在下愚昧之见!说得很通俗呵呵!。