德克萨斯州TEXARKANA - 德克萨斯 A&M 大学-Texarkana 今年庆祝了其 50-25-10 周年纪念日。

那是作为一个机构 50 年、作为德克萨斯 A&M 大学系统成员 25 年以及在布林格尔湖附近开辟新天地 10 年。

虽然系统领导者不断关注未来目标和未来目标，但他们认为也有必要回顾过去，以获取有关如何以最佳方式向前发展的经验教训。

无论是位于特克萨卡纳的东德克萨斯州立大学，长期位于特克萨卡纳学院校园内的上层机构，还是现在所在地的四年制大学，学院的主要使命始终如一。

“它的遗产正在扩大该地区的高等教育选择和可用性，该地区传统上在高等教育中服务不足，”总裁艾米丽·卡特勒博士说。“我认为最大的教训是向我们的社区学习、倾听、参与和合作。这是 A&M-Texarkana 成立之初的关键，我们永远不应该失去这一点。”

为了继续这一使命和遗产，TAMU-T 开始努力筹集 500,000 美元的奖学金捐款，以庆祝半个世纪的高等教育。

学院不仅达到了这个目标，而且已经超越了它。截至周四，TAMU-T 通过这些筹款活动筹集了 932,000 美元，用于改进和扩展其项目。

为了能够以目前的速度通过社区支持为学生提供机会，在整个项目的历史中必须通过各种里程碑和检查点，最终成为德克萨卡纳的第一所四年制大学。

50 年的机构

1970 年 6 月，东德克萨斯州立大学校长 D. Whitney Halladay 宣布计划在德克萨斯州教育委员会确定该州两年制大学的毕业生需要更多机会继续他们的学业后，在 Texarkana 建立一个 ETSU 高等校区。无需长途跋涉即可进行教育。

1970 年计划宣布后不久，一项拨款法案批准了 450,000 美元，用于资助 ETSU Texarkana 中心头两年的发展。

下一个任务是为这个部门寻找一位总裁。1971 年，时任 ETSU 教育学院副院长的 John Moss 博士被选中担任这项工作。

莫斯替他完成了工作。

“当我担任校长时，认为这所大学会成为 50 年后的样子，这超出了我的想象，”莫斯在过去的一次采访中说。

“根据德克萨斯州立法机构的说法，我们最初创建的原因是为受限制的学生提供服务。地方限制通常意味着年龄接近 30 岁而不是 20 岁的人。他们没有去任何地方，因为他们有工作，他们有一个家庭，他们有社会参与，他们就是无法逃脱。”

莫斯说，在ETSU成立之前，距离Texarkana College受过两年教育的人最近的继续深造的地方将是70-100英里。

Moss 设法聘请了 12 名全职教员，他说这些人大多是刚刚毕业或获得博士学位，并且很可能由于当时的就业市场紧张而担任这些职位。

当时的假设是 ETSU 将向 TC 租用设施，但 TC 官员表示他们的空间有限。因此，可用的教职员工被安置在四个教室里。

到场的12名教职员工在礼堂里一个由折叠卡桌和金属椅子组成的“办公室”工作。莫斯说，两名在学校售票处工作的人抱怨说，自动售货机里有大老鼠。

“当我考虑开始时，我非常喜欢看的一件事是那些最初的 12 个人忍受所有这些的坚持，”莫斯说。“他们本可以去任何地方，但他们来到了那里。”

1972 年夏天的第一批入学人数占总学生 315 人。

尽管面临挑战，莫斯和员工从那里成长起来，并努力利用他们可用的资源来保持比赛的顺利进行。他说，他抵达后的主要目标之一是明智地使用学生学费，例如送学生参加全州和全国的比赛，以及建立与他们的专业相对应的俱乐部。

“对我来说最有意义的是，尽管如此，失败不是一种选择，”他说。“我们打算做这项工作。他们确实做到了。”

德州农工大学系统

1994 年，德克萨斯 A&M 大学系统校长 Barry Thompson 和东德克萨斯州立大学首席执行官 Jerry Morris 开始讨论 ETSU 合并到 A&M 系统的可能性。

ETSU-T 主席 Stephen Hensley(1994-2008 年)后来加入了这些会谈，并帮助推动了这一可能性的实现。

“我去那里最初的主要目标是增加大学的学术课程，”亨斯利说。“它们非常狭窄和有限。为了成为一所真正的大学，我们需要扩大这些项目。”

Hensley 当时每年为大约 1,200 名学生提供服务，他说，由于入学人数少，很难通过有利于他的大学的立法。这成为了想要加入 A&M 系统的一个因素。

“我必须赞扬杰里·莫里斯博士，他是东德克萨斯州立大学系统的校长，”亨斯利说。“他非常愿意这样做，他只想知道我是否愿意这样做。我告诉他'如果你不认为我想那样做，你一定是疯了。让我们去拿它完毕。' 所以，这才是真正为已经发生的许多好事打开了大门的原因。”

1995 年 2 月，ETSU 董事会以 8-0 票和 1 票弃权通过了合并。

两个月后，八名 ETSU-T 支持者驱车 14 个多小时往返德克萨斯州奥斯汀，在参议院就合并举行的听证会上作证。尽管他们做出了努力，德克萨斯州参议院还是一致批准了合并法案。

Barry Thompson 在过去的采访中表示，这一举措使 A&M 系统在德克萨斯州东北部可见，以前在该地区没有其他地区那么多。

此举于 1996 年 9 月 14 日正式生效。

Hensley 说，这也许是他作为当时刚刚成为德克萨斯 A&M 大学-Texarkana 的校长的最大成就。

10年开拓新天地

Hensley 不仅参与了向 A&M 系统的重大迁移，而且在将 TAMU-T 扩展为拥有自己校园的四年制机构的过程中发挥了重要作用。

成为 TAMU-T 后，Hensley 和大学的下一个目标是向下扩展(增加大一和大二课程)。

Hensley 担心他所谓的“人才流失”，或者换句话说，由于该地区缺乏四年制大学，很大比例的 Texarkana 学生离开去其他大学。

此时，德克萨斯州的大部分上层机构已经向下扩张，而TAMU-T是该州剩余的三个上层机构之一。

但在 2000 年，Texarkana 学院院长 Carl Nelson 博士对 TAMU-T 离开 TC 校园的可能性表示担忧，称这将花费 TC 320 万美元。

Hensley 说 TAMU-T 看的是德克萨斯大学布朗斯维尔分校的模式，它有一个社区学院和大学融合在一起的系统，社区学院的院长成为了四年制学院的院长。但他们保留了社区学院的功能，因此他们被资助为社区学院和四年制机构。

“我们研究了那个模型，不幸的是，特克萨卡纳学院不想走那条路，”他说。“事实上，他们非常反对它。所以最终，它让我们只有一件事要做。那就是如果我们要扩张并向下扩张，我们必须找到一个可以建造自己的地方校园。

“我们可以开始向社区和地区发表我们自己的声明，并被公认为一所成熟的四年制大学。这就是推动这一点的原因。”

在经历了许多困难和障碍之后，德克萨斯州立法机关授权 A&M-Texarkana 于 2003 年继续进行向下扩张的计划。2004 年，该大学从特克萨卡纳市获得了 300 英亩的土地，从杜鲁门和安妮塔·阿诺德那里获得了 75 英亩的土地在Bringle Lake附近建造新校区的基础。

新校区于 2006 年开工建设，2010 年迎来新生和大二学生的大学中心建成，大学的第一个宿舍楼于 2011 年开放。

从那时到现在，TAMU-T 随着时间的推移不断扩展、添加程序并破土动工。现任 TAMU-T 总裁 Emily Cutrer 博士表示，他们没有计划就此止步。

Cutrer 于 2013 年抵达后将重点放在学生生活和校际体育运动的发展上，她说这些事情不仅在将 Texarkanians 留在 Texarkana 方面发挥了巨大作用，而且还吸引了人们来到该地区。

“人们真的希望这里有一个机构来阻止人才外流，我们正在努力。但我们也通过将人们带入特克萨卡纳而成为了一块大脑磁铁，”她说。“当我到达时，我们正要起飞。”

Cutrer 说，现在的重点是扩大课程并为学生提供尽可能全面和完整的大学体验。

最近，TAMU-T 从德克萨斯州立法机构获得了 4500 万美元用于建造新的学术大楼，并在两年内获得了 490 万美元用于新的物理治疗计划和金融扫盲计划。

一所最初有 315 名学生和 12 名教职员工的机构现在有 2,198 名学生和 241 名教职员工。

“我很早就开始强调该机构的三个价值观和三个目标。这些是学术卓越、学生成功和社区领导，”卡特勒说。

“还有很多工作要做。我们将继续为所有这些目标而努力。我们在整个大学都有一支优秀的团队。这个团队在每个目标上都做了惊人的工作。”