这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，各个单位性质不同，内容当然也不同！（1）要全面提高班组长的素质。

班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

（2）在生产管理方面做到以人定岗。

根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。

在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。

这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。

（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。

员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。

对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。

要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。

(4)考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。