我认为从财务角度考虑降低生产成本有如下几个方面的工作要作：一、确保库存合理：首先是保证原料采购合理，做到不积压、不断当，及时采购，合理储存；2、生产的半成品、产成品更要保持合理，保证生产所需，保证及时销售不压库存资金；二、采购原料时支付的货款，要监督供应厂商按时送货与到货不占压采购资金；三、已经销售出库的商品要及时收回销售货款，加速资金周转，降低应收货款的损失风险；四、提高产出率，降低原料消耗标准，经此降低生产成本；五、提高班产量，降低人工费用成本；六、节约能源（水、电、气），减少不必要的开支。

以上意见仅供参考，有疑问还可探讨！。