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苹果公司的Tony Blevins及其为削减供应商成本所做的努力

苹果公司以与之合作的供应商的种类而闻名,其中之一就是现在,我们来看看该公司旨在降低成本的高管。《华尔街日报》对苹果公司采购副总裁Tony Blevins进行了广泛介绍。Blevins于2000年由公司现任首席执行官Tim Cook招募到Apple团队。在那之前,他们曾在IBM一起工作过。Blevins开始为苹果公司采购卫生纸之类的东西时,他迅速扩大了范围,并开始为iPod采购零件。

但是,在与存储芯片供应商达成了一项为期五年的协议后,Blevins的发展真正开始了:

苹果与供应商的合作方式是由其现有和过去的领导者相辅相成的。据前员工称,库克先生于1998年接管业务,并于2011年担任首席执行官。他认为,将零件成本节省10%可以比出售更多计算机更快地提高利润。

在他的整个职业生涯中,Blevins学习了许多降低成本的方法。这包括与潜在的供应商相互竞争。这包括在iPhone成立之初,当时Blevins就是这样做并成功降低了定价,最终最终使该公司受益。

当然,对于潜在的供应商而言,这并不总是等于肯定的结论:

对于iPhone,Blevins先生与Apple的合约制造商合作,并负责购买调制解调器芯片等零件。自2007年推出以来,这款手机的销量猛增,迫使供应商争相抢购。布列文斯先生为了更好的条件而互相对抗。

当STMicroelectronics NV在2013年拒绝降低陀螺仪传感器价格的请求时,陀螺仪传感器是帮助手机屏幕适应移动的部件。意法半导体前高管表示,Blevins威胁要寻找替代品。

供应商坚持了自己的立场,只是看着业务转向竞争对手。根据IHS Markit的数据,这估计使供应商的年收入减少了1.5亿美元,占其传感器销售额的五分之一。

Blevins被描述为对供应商和这些公司的高管非常看好。如果他的要求得不到满足,他甚至被高通高管称为“惩罚”。而且,已知Blevins可以使供应商“ bad”下来以降低成本。

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